Jak vaše první představenstvo utváří vaši společnost

Blahopřejeme! Vyrostli jste v podnikání a vaše společnost se rozšířila. Je čas shromáždit správní radu (BOD), která pomůže chránit, řídit a řídit vše, co jste si vybudovali.

Dobrá zpráva: Jste dost úspěšní, abyste potřebovali BOD

Špatná zpráva: už nikdy nebudete zcela váš vlastní šéf. Volba lidí, kteří budou sloužit ve vašem BODu, je rozhodující - zvláště pokud nechcete, aby vás ohnili.

Proč vytvořit BSK?

Existují BOD, které zastupují zájem všech akcionářů. Pokud budete udržovat 51 procent vlastního kapitálu společnosti, pak vám správní rada skutečně odpoví. Pokud jste získali rizikový kapitál, zředěné akcie nebo dokonce šli veřejně, pak máte šanci hlásit BOD. Akcionář vždycky je šéfem. BD slouží jako zástupce akcionářů a má pravomoc vykonávat svou vůli, která by mohla zahrnovat vás.

Související: Největší chyba zakladatele zakladatele

BSK dohlíží na operace společnosti. Jednotka pracuje jako skupina typicky pěti nebo více lidí, kteří mají znalosti o vašem oboru, trzích a konkurenci. BSK jsou často rozděleny do několika podskupin nebo výborů, z nichž každý se zaměřuje na klíčový aspekt vašeho podnikání:

  • Výbor pro audit: Minimálně dva členové kvalifikovaní pro čtení a interpretaci účetních závěrek
  • Výbor pro řízení společnosti : Zajišťuje, že společnost dodržuje všechny vládní předpisy a korporátní zákony (a pokud jste veřejně uvedení na seznamu předpisů)
  • Nominovací výbor: Určuje kandidáty na obsazení funkcí BSK a senior management

setká se čtvrtletně, i když se členové týmu mohou scházet podle potřeby. Když se plná tabule shromáždí, jejím hlavním úkolem je komunikovat. Členové obdrží aktualizaci finančního stavu, slyší zprávy o právních nebo regulačních otázkách a dozví se o pokroku jednotlivých výborů.

Tyto základní zpravodajské činnosti informují správní radu, aby se členové mohli se špičkovým vedením informovat o stavu a výhledu společnosti. Protože se kolem těchto diskusí mohou otáčet právní záležitosti, musí být zachyceny a uchovány úplné a úplné záznamy. Je důležité, aby vaše všeobecné nebo externí poradce navštěvoval a poskytoval kontextové porozumění všem právním problémům, které vznikají.

Dilema generálního ředitele

Členové vašeho BOD by měli znát vaše odvětví a existují chvíle, strategická rozhodnutí, která vy a váš výkonný tým uděláte. Krátkodobé touhy akcionářů mohou být v přímém odporu vůči dlouhodobé vizi generálního ředitele, zejména zakládajícího generálního ředitele. Když se tyto dva zájmy velmi liší, objevují se konflikty mezi BOD a generálním ředitelem. Obecně platí, že generální ředitelé, kteří tlačí příliš daleko nebo příliš rychle, ztrácejí půdu a často jsou nahrazeni.

Toto je dilema generálního ředitele při výběru členů správní rady. Stohování desky s idolizujícími sycophanty snižuje perspektivu, kterou může BOD nabídnout generálnímu řediteli. Lídři mají prospěch, když se z horní části dívá hodně očí. Ale BOD, který se snadno ovládá bezvýznamnou povahou investorů a jejich touha po krátkodobém zisku může propustit skutečně vizionářské generální ředitele a rozdrtit mise, která mění svět.

Cílem je tedy jmenovat osoby, které chápou a sdílejí představu generálního ředitele ale jinak provádějte náležitou péči nestranných členů rady. Tyto dva extrémy by neměly být v konfliktu. Pokud vznikne konflikt, obvykle je na vině jeden ze tří nedostatků: Vize vůdce je špatná, členové správní rady jsou špatní nebo akcionáři nemají pro vaši společnost správný investiční horizont.

Related: 10 Kvalita autentických lidí

Strukturování desky

Když vyberete svoji první BOD, nastavte pravidla tak, aby členové mohli dobře sloužit vaší společnosti a současně respektovat vaši představu jako svého zakladatele. Zvažte tyto důležité faktory:

Doba služby: Členství ve správní radě by mělo být nejvýše jeden rok s možností znovu zvolit každého člena. A stejně jako zástupci Kongresu by členové správní rady neměli sloužit navždy.

Omezená externí účast: Členové BSK často působí ve správních radách několika společností. Existuje limit pro pozornost každého člověka, takže si vybírejte a udržujte členy, kteří budou sedět na více než jedné jiné desce.

Odborná praxe: Aspoň tři z vašich členů představenstva by měli mít ve svém oboru vyšší manažerský zážitek. Extrémní oči a nové perspektivy jsou skvělé (Lou Gerstner přešel z provozu společnosti Nabisco na provozování IBM - od souborů cookie po počítače - a ušetřil výpočetní obří), ale hluboká znalost vašich trhů je základní součástí.

Vedení: Bez ohledu na konkrétní zkušenosti v oboru by členové BOD měli mít osvědčené vedoucí záznamy. Jsou součástí vedoucího týmu vaší společnosti a musí být schopni vidět a vylepšit problémy s velkým obrazem.

Vetting: Protože toto je váš první BOD, celý váš vedoucí tým by měl každému kandidátovi rozhovor. Jak budete pokračovat v růstu, celá rada by měla pohovorit s novými kandidáty. To vám pomůže vytvořit kontinuitu účelu a udržet institucionální znalosti.

Související: Jak požadovat cennou zpětnou vazbu od vašeho výboru

Během své funkce jako zakládající generální ředitel společnosti Micrel jsem měl pět různých desek. Každý způsobil rozdíly v tom, jak moje společnost prospívala a jak jsme byli spokojeni s našimi akcionáři.

Váš BOD je jako vysoce vyškolený hlídací pes. Existuje proto, aby společnost byla v bezpečí, ale může se na vás obrátit, pokud jste nesprávně vnímáni jako hrozbu. Vynásobte své vedení a vyberte členy BOD, kteří znají vaše odvětví a podpoří vaši dlouhodobou vizi pro podnikání. Tím, že udržují oči otevřené, mohou vám pomoci udělat tuto vizi realitou a dosáhnout více, než jste již dosáhli.