Jak může váš typ osobnosti zvýraznit práci

Většina lidí zažívá určitou úroveň stresu v práci - nikdo nechce dělat chybu v práci. Rozsah, v němž se konflikt nebo směrnice zpochybňují, může mít spoustu společného s vaší osobností.

Vědci společnosti Deloitte provedli průzkum analyzující spojení mezi různými stresory na pracovišti a typy osobnosti pracovníků. Z více než 23 000 respondentů bylo 14 procent uvedeno, že je zřídkakdy stresováno, někdy 57 procent, 26 procent často a 3 procenta vždy. Osmdesát dva procent respondentů napříč všemi typy osobností uvedlo, že je na nich upozorňovat, že způsobuje chybu na pracovišti. Ostatní stresory ovšem neúměrně ovlivňují lidi s různými osobnostmi nebo pracovním stylem.

Výzkumný tým Deloitte Business Chemistry rozděluje odborníky na čtyři typy osobností: Strážce, kteří usilují o jistotu a stabilitu; Integrátoři, kteří oceňují spojení; Průkopníky, kteří hledají možnosti a lásku ke zkoumání; a řidiči, kteří milují výzvu. Strážci a integrátoři pravděpodobně najdou situace více stresující než průkopníci a řidiči. Jinými slovy, introverti jsou v práci mnohem jednodušší než exttroverti.

Related: Udržujte každého šťastný tím, že váš Office Extrovert-Friendly

Například, zatímco naléhavý úkol může jít proti Guardian upřednostňovat záměrné a metodické rozhodování, může energizovat řidiče, který snáší riziko a upřednostňuje rychlý pracovní výkon, říká Kim Christfort, výkonný ředitel společnosti Deloitte LLP a národní ředitel týmu Greenhouse Experience společnosti Deloitte v tiskové zprávě, která doprovází výsledky průzkumu.

Výzkumníci také identifikovali podtypy v rámci čtyř kategorií, takže není tak jednoduché jako označování Strážci a integrátoři jako introverti a průkopníci a řidiči jako extroverti. Vědci (podtyp řidiče) jsou více rezervovaní, introspektivní, záměrní a pravděpodobně dostanou stres. Týmové týmy (podtyp Integrátora) skýtají více odchozí, energetické, přizpůsobivé a méně namáhané.

Typy, které jsou zaměřeny na vnitřní stranu, mohou přinést určité síly, které mohou přidat hodnotu týmu - jako svědomitost, silné naslouchací dovednosti a detailní zaměření , & rdquo; říká Suzanne Vickbergová, vedoucí manažerka společnosti Deloitte LLP a uplatnila náhled vedoucího týmu Deloitte Greenhouse Experience. "Jejich tendence být citlivá na zkušenosti a reakce ostatních může pomoci zlepšit týmovou spolupráci a výkon, ale jsou často nejvíce stresujícími - a přehlíženými - členy týmu."

Related: Jak Úspěšní lidé řídí stres

V následném průzkumu výzkumníci požádali 17 000 odborníků z různých typů osobností o jejich mechanismy zvládání stresu. Nejčastější strategií, o které se hlásilo 83 procent respondentů, bylo právě potápění a řešení problému. Ustupování a přemýšlení prostřednictvím řešení přineslo 79 procent, následovalo to, že se zorganizovalo a hledalo další informace na úrovni 78 procent.

Pro vůdce, Chrisfort říká ve zprávě, "pochopit, co motivuje pracovníky, může pomoci při řešení konfliktů na pracovišti, posílit personál a vést k lepším výsledkům jako tým."