Kdyby tento VC prodával svou společnost dnes, udělal by tyto věci jinak

Tento příběh se objevuje v prosinci 2016 v čísle Podnikatel . Přihlásit se »

Před pěti lety jsem prodal svůj start a začal pracovat v rizikovém kapitálu. A když mi tento prodej udělal velkou radost, neudělal mi to všechno bohatý - zvláště ve srovnání se smlouvami, které vidím teď, kde jsou na něm velké dny financování a lukrativní výstupy. Takže někdy se zajímám: Co bych udělala jinak v mé společnosti, kdybych se mohla vrátit za pět let? Nyní, když pracuji ve VC, jaké bity moudrosti mám nyní, které bych si přál, abych měl?

Související: Know Kdy a jak prodat vaše podnikání

Zde je první náhled: Definice & úspěch & rdquo; velmi brzy. Jsou to peníze? Změna světa? Co chcete - a co si myslíte, že je realisticky možné? Vytvořil jsem firmu, která prodávala dárkové karty přes internet; to byl skvělý nápad, ale nikoli svět, který se mění. Nikdy to nebude další Facebook. Když jsem si konečně uvědomil limity mé společnosti, pravda byla těžko spolknout. Ale to nemusí být! Přál bych si, abych na začátku udělal čas, abych své činy v kontextu uvedl. Našel jsem nový inteligentní způsob, jak prodat starý výrobek, a bylo mi to pár peněz. Není to nic špatného - pokud nejste ochotni to přijmout.

Takže řekněme, že před pěti lety jsem definoval svůj úspěch. Co bych měl udělat dále? To: Zjistěte, co by se realisticky dostalo, abyste se tam dostali. Opět jsem to udělal špatně: protože jsem nikdy neurčil úspěch, tak jsem se nikdy neobtěžoval jít ven a porazil jsem buben, abych našel vhodné financování, abych si uvědomil, že úspěch. Bylo to rozhodnutí ze strachu; Nechtěla jsem být nucena být odpovědná nikým jiným. Ale bez vnějších peněz jsem nemohl růst tak velký, jak jsem chtěl. Když podnikatel nastaví cíl, musí být realistické: Kolik peněz bude mít, a jaké procento vaší společnosti a kontroly jste ochotni vzdát?

Související: 25 tipů pro smysluplné vztahy

A tady je moje poslední rada mého mladšího já: Udržujte všechno v perspektivě. Někteří lidé spotřebovávají jejich firmy; to je jejich práce a nic jiného. Pro ně, myslím, nic jiného nezáleží. Ale pro všechny ostatní (včetně mě) by toto rozdělení mělo záležet. Byly chvíle, kdy běhala moje společnost, že jsem si uvědomil, že mě podnik vlastně běží. Dělám kompromisy, které by ovlivnily mé štěstí nebo štěstí lidí kolem mě. Zapomněl bych, že tito lidé - a moji vztahy s nimi - by byli po dlouhé době, co se podnik uzavřel. Více než cokoliv jiného, ​​posledních pět let jako VC mě učí hodnotu vztahů: Ty, které jsem vytvořil jako zakladatel zakladatele, byly důležité. Postarejte se o lidi, s nimiž pracujete, a budou se o vás postarat, zda uspějete nebo že selháte.

Udělal jsem to v pořádku. Určitě bych to udělal lépe. Ale ty, když víš všechno, můžeš teď jít a dělat skvěle.